裕元兩次罷工：從要加班到要社保
　　因社保等糾紛，臺資企業(yè)寶成旗下的東莞裕元鞋廠日前發(fā)生大規(guī)模罷工。寶成是全球最大運動鞋制造商，為耐克、阿迪達(dá)斯等多個品牌代工。 　　2011年底，裕元鞋廠也曾發(fā)生類似事件，起因是員工反對廠方“減少加班”。據(jù)媒體報道，在這類制造業(yè)企業(yè)中，加班工資占員工月收入的近40%。這意味著在當(dāng)時收入仍是員工考慮的首要問題，但短短幾年間，這一情況已發(fā)生變化。
　　上個月，IBM深圳工廠的1000名員工因不滿工作關(guān)系轉(zhuǎn)入聯(lián)想而罷工，盡管IBM和聯(lián)想都承諾在轉(zhuǎn)移過程中，薪資和其他福利不會削減。而去年11月，諾基亞東莞工廠發(fā)生罷工，主要原因是諾基亞將手機(jī)業(yè)務(wù)部門出售給微軟后帶來的管理調(diào)整。
　　廣東發(fā)生的幾起糾紛是中國勞動力市場矛盾的縮影，種種跡象表明，如今員工的訴求不再局限于收入福利、而是對維護(hù)自身權(quán)益和企業(yè)管理提出更高的要求。
　　適齡勞動人口減少增強(qiáng)員工底氣 　　從供求關(guān)系看，勞動力市場供不應(yīng)求是員工底氣漸強(qiáng)的主要原因。
　　根據(jù)國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)，由于生育持續(xù)保持較低水平、老齡化速度加快，2012年中國勞動年齡人口比上年減少345萬，這是中國勞動年齡人口在相當(dāng)長時期里首次出現(xiàn)下降。而人社部統(tǒng)計則顯示，今年一季度全國十大城市部分崗位出現(xiàn)明顯供不應(yīng)求局面。其中，電子元件器件制造、鞋帽制作崗位空缺與求職人數(shù)比例高達(dá)2:1，相當(dāng)于兩個崗位爭搶一個員工。用工緊缺給了員工更多議價空間，裕元鞋廠在2012年前后兩次罷工中的訴求變化也印證了這一點。
　　另外，獨生子女政策和經(jīng)濟(jì)快速增長也讓新生代員工不愿在嚴(yán)苛的環(huán)境下工作。
　　調(diào)查發(fā)現(xiàn)，新生代畢業(yè)生對雇主的期望排在前五的分別是：公平公正的用人原則、對員工的尊重、提升個人核心能力的機(jī)會、完善的福利待遇以及和諧的內(nèi)部人際關(guān)系。這與過去工人養(yǎng)家糊口的需求完全不同。
　　去年三季度末，以管理嚴(yán)格著稱的廣東制造業(yè)企業(yè)較上年末減員26萬人。聯(lián)想雖被認(rèn)為是中國公司中的優(yōu)秀雇主，但在上個月的罷工事件中，仍有半數(shù)工人決定接受遣散費離職，而不是繼續(xù)為聯(lián)想工作。這似乎說明中國的勞動力市場對企業(yè)提出了更高的要求。
　　發(fā)展服務(wù)業(yè)有望緩和勞資矛盾 　　國家統(tǒng)計局公布的數(shù)據(jù)顯示，今年一季度國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）同比增長7.4%，創(chuàng)下20個季度以來新低。另據(jù)海關(guān)統(tǒng)計，3月出口下降9.2%，跌幅遠(yuǎn)超預(yù)期。經(jīng)濟(jì)下行正迫使企業(yè)縮減成本，從而加劇勞資雙方矛盾。
　　制造業(yè)因具有勞動密集和出口導(dǎo)向的雙重特性而首當(dāng)其沖。根據(jù)中國勞工通訊的研究報告，大約40%的工人群體性事件發(fā)生在制造業(yè)。隨著新生代員工成為工人的主要群體、中國員工與雇主的議價能力將逐漸增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的利益將向員工傾斜，而罷工等員工維權(quán)活動可能會有所增加。
　　不過，服務(wù)業(yè)的發(fā)展有望使勞資雙方的矛盾得到緩解。2013年，中國服務(wù)業(yè)占GDP的比重首次超過工業(yè)，同一年，出國留學(xué)生與歸國留學(xué)生人數(shù)差距急劇縮小至6萬人，僅為2012年的一半。發(fā)展服務(wù)業(yè)對中國人才市場的積極作用正在顯現(xiàn)。
　　勞動密集型服務(wù)業(yè)可以分流制造業(yè)就業(yè)，而技術(shù)密集型服務(wù)業(yè)可以吸納更多新生代畢業(yè)生，發(fā)展服務(wù)業(yè)可以有效整合國內(nèi)勞動力市場。