發(fā)布時間：2013-05-03 14:47:52
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為了完善計件工資與生產(chǎn)員工工作績效掛鉤機(jī)制，筆者通過人力資源多年工作實踐，提出按價值導(dǎo)向?qū)嵤┢髽I(yè)計件工資制操作方法。
一、實施基本思路
員工計件工資收入在完成勞動工作量的基礎(chǔ)上，根據(jù)其勞動工序等級、質(zhì)量考核、績效考核進(jìn)行掛鉤分配，多勞多得。
㈠實行計件等級工資。根據(jù)員工完成勞動工作量、勞動工序等級進(jìn)行分配。
㈡實行計件質(zhì)量工資。根據(jù)員工的質(zhì)量考核結(jié)果，兌現(xiàn)其計件質(zhì)量工資。
㈢實行綜合考核工資。實施績效（計件）工資與經(jīng)營管理任務(wù)考核結(jié)果掛鉤，促使員工在追求完成產(chǎn)量的同時，更加關(guān)注崗位工作規(guī)范和績效。
二、計件實施辦法
計件工資=計件等級工資+計件質(zhì)量工資+綜合考核工資
㈠計件等級工資
計件等級工資=完成合格產(chǎn)品工作量×工序等級系數(shù)×計件標(biāo)準(zhǔn)單價
1.計件標(biāo)準(zhǔn)單價根據(jù)績效（計件）工資標(biāo)準(zhǔn)的40%與標(biāo)準(zhǔn)能力工作量掛鉤確定。
2.工序等級系數(shù)主要根據(jù)生產(chǎn)工序技術(shù)復(fù)雜程度實行分級，確定系數(shù)。
㈡計件質(zhì)量工資
計件質(zhì)量工資=完成合格產(chǎn)品工作量×計件質(zhì)量單價×質(zhì)量考核分
1.計件標(biāo)準(zhǔn)單價根據(jù)績效（計件）工資標(biāo)準(zhǔn)的30%與標(biāo)準(zhǔn)能力工作量掛鉤確定。
2.質(zhì)量考核分就是按照單位質(zhì)量考核細(xì)則對工位員工進(jìn)行質(zhì)量考核的結(jié)果。
㈢綜合考核工資
綜合考核工資=綜合考核工資標(biāo)準(zhǔn)×K1×K2
1.綜合考核工資標(biāo)準(zhǔn)為績效（計件）工資標(biāo)準(zhǔn)的30%，與規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù)、安全、成本等工位管理和工作任務(wù)要求掛鉤考核，根據(jù)員工月度完成的工作量和月度綜合考核結(jié)果確定。
2.K1為目標(biāo)產(chǎn)量考核系數(shù)。與員工實際完成工作量掛鉤，實行月度控制，年度結(jié)算。當(dāng)完成工作量超過目標(biāo)工作量時，工資按標(biāo)準(zhǔn)計算；當(dāng)完成工作量未達(dá)到目標(biāo)工作量時，工資按實際完成工作量占目標(biāo)工作量的比例計算。
3.K2為員工綜合考核分。按照全員績效管理辦法中對技能員工月度績效考核的相關(guān)要求進(jìn)行綜合考核的得分。
三、計件相關(guān)規(guī)定
1.新員工在定崗前按規(guī)定實行臨時工資；定崗、轉(zhuǎn)崗以及重新上崗的直接生產(chǎn)員工實行3-6個月試用期，試用期內(nèi)，如能獨(dú)立或協(xié)助師傅完成生產(chǎn)任務(wù)，車間可支付部分計件工資；定崗后按完成工作量考核兌現(xiàn)計件工資。
2.凡參加新產(chǎn)品試制、公司售后服務(wù)的直接生產(chǎn)員工，按核定的工作時間、單價及售后駐點主管對售后服務(wù)人員的績效考核分計算計件工資。
3.對出差等非生產(chǎn)性活動按公司統(tǒng)一計時工資計算該期間的計件工資。
4.擔(dān)任工組長的直接生產(chǎn)員工，按《工組長管理辦法》支付崗位津貼。任命工組長須報人力資源部審批。
四、有關(guān)注意事項
㈠各生產(chǎn)車間必須制訂內(nèi)部計件工資分配實施細(xì)則，經(jīng)單位職代會審議通過，報人力資源部審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。實施細(xì)則應(yīng)包括以下內(nèi)容：
1.確定本單位計件工資形式、人數(shù)及單價等；
2.規(guī)定實行計件工資的內(nèi)部管理程序（包括派工、記錄、定額統(tǒng)計及精益表單等）；
3.明確本單位領(lǐng)導(dǎo)、勞動效率員、質(zhì)量管理員、安全管理員及各相關(guān)人員在計件工資管理中的權(quán)限和職責(zé)。
㈡加強(qiáng)勞動定額管理
1.嚴(yán)格執(zhí)行公司審核批準(zhǔn)的各項目勞動定額；
2. 加強(qiáng)異常工時的管理。因設(shè)計、工藝變更、NCR等出現(xiàn)異常工時，嚴(yán)格執(zhí)行申報、審核、審批程序，做好異常工時的統(tǒng)計分析，實時反映異常情況。
㈢完善直接生產(chǎn)員工績效考核管理
1.制造部等部門需完善對車間經(jīng)營管理任務(wù)的考核辦法，加強(qiáng)指導(dǎo)和跟蹤服務(wù)，提高公司組織績效管理水平；
2.車間需制定質(zhì)量、安全、生產(chǎn)等經(jīng)營管理任務(wù)考核實施細(xì)則，明確考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、要求等，報歸口部門審核；
3.各單位建立直接生產(chǎn)員工績效管理臺賬。各單位依據(jù)計件工資考核細(xì)則實施月度績效考核，做好員工月度績效考核統(tǒng)計臺賬，及時與員工進(jìn)行績效考核溝通，考核結(jié)果錄入e-HR績效考核系統(tǒng)，并作為直接生產(chǎn)員工年度業(yè)績考核的數(shù)據(jù)來源，為實現(xiàn)全員績效考核夯實基礎(chǔ)。