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員工管理

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如何建立企業(yè)與員工的高度信任?

發(fā)布時(shí)間:2011-11-12 16:18:36

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   在員工與其經(jīng)理之間培養(yǎng)的信任會產(chǎn)生較低的員工流失率、較高的敬業(yè)度,以及較高的業(yè)績。這種信任和這些積極的結(jié)果,只有在期待、需求和承諾得到滿足的情況下才能夠維持。

  員工對于他們的直屬經(jīng)理有哪些主要的期待:

  - 一種很堅(jiān)固,很有意義的關(guān)系。通過公平、誠實(shí)和坦誠贏得他們的信任。

  - 經(jīng)理們言出必行。你的員工期待你能夠兌現(xiàn)你作出的承諾。

  - 經(jīng)理們對于員工所面臨的問題表現(xiàn)出興趣——不管是工作之內(nèi)還是工作之外的問題。沒有哪個(gè)員工愿意自己是一個(gè)“數(shù)字”或是一種“資源”。每一個(gè)員工都希望因自己的獨(dú)特性和貢獻(xiàn)而得到重視。你的員工不會期待你去解決所有的問題,但是他們卻的確會期待你去聆聽并且從他們的角度考慮問題。

  - 經(jīng)理需要有高度的專業(yè)技能,知識,管理能力,這樣才能變得可信,才能得到尊重。

  - 經(jīng)理們要忠于企業(yè)的價(jià)值觀,道德觀,并行為正直,還要以團(tuán)隊(duì)的最大利益為中心。你的團(tuán)隊(duì)期待著你能誠實(shí)、公平,并且能夠以不卑不亢的態(tài)度對待每一個(gè)成員。

  - 對業(yè)績不好的員工要進(jìn)行處分,或者管理其業(yè)績。

  - 經(jīng)理們不要當(dāng)著其他員工的面對于某個(gè)員工作出負(fù)面評論。

  員工對于直屬領(lǐng)導(dǎo)最普遍的需求:

  - 職業(yè)發(fā)展:每一個(gè)員工都有權(quán)力獲得在企業(yè)中進(jìn)步的機(jī)會。

  - 反饋(一致,有建設(shè)性,并且在恰當(dāng)時(shí)機(jī)給出的反饋):你的員工需要知道自己的表現(xiàn)如何,而且他們也需要從這里聽到這種反饋。

  - 得到經(jīng)理們鼓勵(lì)的工作/生活平衡:你注意到了他們工作多么努力,這一點(diǎn)他們會感激……但是他們更希望你關(guān)心他們每一個(gè)個(gè)體,并且鼓勵(lì)他們維持更為健康的平衡。

  - 交流(最好是自由流露,頻繁,雙向的交流):員工們需要有人去聽聽他們的想法,而且是花時(shí)間積極地聆聽。

  - 誠實(shí):不誠實(shí)可能會產(chǎn)生短期的效果,但是我可以向你保證,這會導(dǎo)致你可能永遠(yuǎn)都無法修復(fù)長期的人們對你的不信任。

  直屬經(jīng)理對自己的員工作出的主要承諾:

  - 經(jīng)理們會培養(yǎng)自己員工的進(jìn)步和發(fā)展。

  - 辦公室政治不會妨礙公平,正確和公正的事情。

  - 時(shí)不時(shí)的征求員工在各種企業(yè)問題上的觀點(diǎn),想法和反饋。

  - 在對待自己員工方面,經(jīng)理應(yīng)該是可靠且前后一致的。

  - 經(jīng)理們會全身心地投入到團(tuán)隊(duì)當(dāng)中,并且會為員工樹立榜樣,以此種方式來領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。

  如何建立企業(yè)和員工之間的信任?

  員工信任的三大支柱:滿足員工的需求和期待,并且兌現(xiàn)自己所作出的承諾。不管雇主與其經(jīng)理之間的信任聯(lián)系多么堅(jiān)固,員工都必須對企業(yè)有一種高度的信任感,這樣才能充分發(fā)揮自己的潛力。

  員工對企業(yè)的期待:

  - 在顧客中和所在領(lǐng)域里維持很高的聲譽(yù)。一個(gè)支持自己的產(chǎn)品和服務(wù),并且與所在領(lǐng)域建立聯(lián)系的企業(yè)才是員工們會為之感到自豪的企業(yè)

  - 為公平且正當(dāng)?shù)娜耸鲁绦蛱峁┯行募?yán)格按照文件執(zhí)行。

  - 工資水平和工作場所的條件應(yīng)該是同等的,而且應(yīng)該在同一領(lǐng)域的市場有競爭力。

  - 讓企業(yè)的價(jià)值觀與員工價(jià)值觀一致。

  - 鼓勵(lì)并確保所有的員工都重視質(zhì)量和客戶滿意度。

  員工對企業(yè)的需求:

  - 沒有清盤或裁員的風(fēng)險(xiǎn),安全,穩(wěn)定的企業(yè)。

  - 重視健康和安全,做好這方面的預(yù)防工作。

  - 有一個(gè)有影響力,且在需要的時(shí)候能夠與其溝通的CEO和行政團(tuán)隊(duì)。

  - 創(chuàng)造一個(gè)強(qiáng)大,成功的團(tuán)隊(duì),以促進(jìn)員工對于企業(yè)的信任。

  - 與一個(gè)前線管理團(tuán)隊(duì),該團(tuán)隊(duì)有著高度的情商,能與員工建立積極的關(guān)系。

  - 工資合理,并與其他企業(yè)類似職位一致。

  - 業(yè)績和努力的工作會得到認(rèn)可。

  企業(yè)應(yīng)該對員工作出的承諾:

  - 企業(yè)所應(yīng)該作出的最大承諾,都應(yīng)該是企業(yè)將與其員工進(jìn)行公開誠實(shí)的交流。

  - 那么企業(yè)應(yīng)該對員工做出哪些承諾呢?

  - 根據(jù)業(yè)績選擇升職員工,而且員工的業(yè)績也會決定他所得到的獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可。

  - 企業(yè)的文化與其價(jià)值觀相一致,而且這些價(jià)值觀在每一天都會得到體現(xiàn)和促進(jìn)。

  - 企業(yè)將員工看作寶貴的財(cái)富,并且會對這些財(cái)富進(jìn)行投資和培養(yǎng)。

  - 企業(yè)會在作出決策和改變的原因方面做到透明。

  - 員工的利益得到保證。 

來源: 新浪博客

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