發(fā)布時(shí)間：2011-05-30 11:23:15
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很多大公司收到的簡(jiǎn)歷，并不是面試的HR，就是招聘人員自己去篩選的。很多時(shí)候都是HR助理（初級(jí)），或者實(shí)習(xí)生去做。因?yàn)楝F(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)招聘，每天的簡(jiǎn)歷量是非常大的，不顧人篩選根本看不過(guò)來(lái)。
他們很少直接跟用人部門(mén)溝通，對(duì)職位的要求，也只是從職位描述和招聘人員那里了解到的。雖然很多初級(jí)助理和實(shí)習(xí)生都非常能干，但是可能很多人還是在這一階段被誤殺了。
關(guān)于HR看簡(jiǎn)歷：
前面的海量簡(jiǎn)歷已經(jīng)被郵職網(wǎng)篩選一次了 下面一些合格的就要自己看了 說(shuō)下自己看簡(jiǎn)歷心得
很多人的簡(jiǎn)歷都寫(xiě)三四頁(yè)，唯恐不全，漏寫(xiě)了什么。還有不少附上自己對(duì)市場(chǎng)的看法，或者對(duì)職位的看法，甚至還有的苦大仇深的寫(xiě)很多自己的經(jīng)歷，表表決心。
但是說(shuō)實(shí)話(huà)，我們每天的工作量那么大，幾百封簡(jiǎn)歷，雖然有郵職網(wǎng)的幫助，但還有很多其他的事情。所以看一個(gè)簡(jiǎn)歷的時(shí)間，基本上是一分鐘不到。這是對(duì)很多寫(xiě)的不清晰的簡(jiǎn)歷，我們比較耐心的去分析下。
更多情況下，大概10－20秒掃一個(gè)簡(jiǎn)歷。
這是普遍現(xiàn)象。并不是不尊重應(yīng)聘者，而是說(shuō)，十幾二十秒我們足以判斷需不需要給投簡(jiǎn)歷的人一個(gè)面試機(jī)會(huì)了。
看的主要是一些關(guān)鍵點(diǎn)：
1）現(xiàn)在就職的公司�，F(xiàn)在的工作內(nèi)容。
2）有沒(méi)有你應(yīng)聘職位的關(guān)鍵詞，比如招某產(chǎn)品的銷(xiāo)售，我們就會(huì)看你簡(jiǎn)歷中有沒(méi)有這個(gè)產(chǎn)品或相關(guān)產(chǎn)品的字樣，有沒(méi)有業(yè)績(jī)說(shuō)明，有沒(méi)有客戶(hù)介紹等等。
3）每份工作的時(shí)間長(zhǎng)度。
4）離職原因（如有）
5）畢業(yè)學(xué)校，專(zhuān)業(yè)。
關(guān)于背景調(diào)查想多說(shuō)兩句，正常情況下，背景調(diào)查的流程很簡(jiǎn)單，但是一定會(huì)遵循這個(gè)過(guò)程。第一步是取得應(yīng)聘者的同意，第二步是要求應(yīng)聘者提供自己前雇主直接上司或者人力資源部的電話(huà)，第三步就是打電話(huà)做背景調(diào)查拉。
可能有人說(shuō)我在講廢話(huà)，我只是想說(shuō)明一句，做背景調(diào)查之前是一定要取得被調(diào)查者的同意的，比較正規(guī)的公司（一般是歐美公司），還會(huì)讓你簽字同意。因?yàn)镠R也不想引火燒身。
我知道有些人很疑惑，問(wèn)我你就直接打電話(huà)過(guò)去嗎？
沒(méi)錯(cuò)，我就是直接打電話(huà)過(guò)去的。但是這個(gè)一般是先打給對(duì)方的人力資源部。因?yàn)镠R彼此之間都了解這個(gè)流程，所以比較好溝通，也能找到自己想要的部分信息。
但從HR處獲得的信息一般都是這個(gè)員工有沒(méi)有違反過(guò)公司的規(guī)定，有沒(méi)有不適當(dāng)行為，和他的工作時(shí)間工作經(jīng)歷是否與他自己描述的相符。
然后爭(zhēng)取到HR的同意，打電話(huà)給他的直接上司，詢(xún)問(wèn)他的工作情況，多是工作業(yè)績(jī)，工作態(tài)度，團(tuán)隊(duì)合作，領(lǐng)導(dǎo)能力之類(lèi)的。
一般只要幾分鐘時(shí)間，措辭禮貌得體的話(huà)，一般不會(huì)被拒絕。至少我沒(méi)有被拒絕過(guò)。
我們想了解的大都是客觀(guān)信息，但是也難免HR和直接上司會(huì)提供主觀(guān)信息。這個(gè)只能靠我們自己來(lái)判斷，即使是負(fù)面信息，也會(huì)衡量一下是否關(guān)系重大。
現(xiàn)在做背景調(diào)查就不單純是從員工提供的資料去做了，他們同意做背景調(diào)查之后，我也會(huì)通過(guò)別的渠道核實(shí)他們的情況。其實(shí)這很容易，同行業(yè)的人就那么多，某人上的大學(xué)也不是就他一個(gè)人，很多方式都可以知道他的信息。 只是，太浪費(fèi)雙方的時(shí)間了。
我經(jīng)歷過(guò)和接觸到的公司，確實(shí)有很大部分都是HR覺(jué)得合適的人選推薦給用人部門(mén)，讓用人部門(mén)去選擇自己合適的。其實(shí)應(yīng)該這么說(shuō)，HR也是擁有很大的決定權(quán)，因?yàn)闊o(wú)論用人部門(mén)挑選哪個(gè)，都是得到HR首肯的。
而且在最終的錄用上，HR會(huì)通過(guò)背景調(diào)查，給用人部門(mén)建議，是否確定要錄用這個(gè)人。
但是在面試過(guò)程中，也聽(tīng)說(shuō)過(guò)HR有最終決定權(quán)的情況。我個(gè)人認(rèn)為這樣也容易導(dǎo)致個(gè)人私欲的膨脹。因?yàn)镠R對(duì)自己的定位很容易出現(xiàn)偏差。
就我個(gè)人認(rèn)為，HR是軍師類(lèi)型的部門(mén)，為公司決策和管理提供意見(jiàn)和信息，既是公司決策管理層的一部分，同時(shí)也是管理層的“戰(zhàn)略伙伴”。 如果HR沒(méi)有權(quán)利，當(dāng)然在管理方面整個(gè)公司都會(huì)很混亂，決策層很可能就個(gè)人主義橫行。但如果HR的權(quán)利過(guò)大，就會(huì)影響公司管理層的平衡。當(dāng)員工認(rèn)識(shí)到公司里做主的不是業(yè)務(wù)，而是HR，就會(huì)有思想偏差，導(dǎo)致公司員工中產(chǎn)生人事斗爭(zhēng)的可能性，員工也無(wú)法完全把注意力集中到業(yè)務(wù)上。
HR有義務(wù)去保持和制約這個(gè)平衡，因此就要對(duì)自己定位準(zhǔn)確，要起到一定的作用，又要把自己擺到合適的位置上。
這個(gè)的確很難。不知道我表達(dá)清楚沒(méi)有，我也是在學(xué)習(xí)中，歡迎意見(jiàn)和建議拉。轉(zhuǎn)自：應(yīng)屆生論壇