發(fā)布時(shí)間：2011-05-25 11:04:59
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找領(lǐng)導(dǎo)提加薪，當(dāng)然要在單位贏利、領(lǐng)導(dǎo)不忙的時(shí)候進(jìn)行，而且要以工作業(yè)績、資格證書、將要承擔(dān)的重要工作、本人薪酬偏低的有利證據(jù)等為借口，這些都不用多說。在加薪的時(shí)機(jī)選擇上，我們還需要注意以下細(xì)節(jié)。
1、不要給領(lǐng)導(dǎo)留下壞印象
比如，如果你總是在完成一項(xiàng)較大的項(xiàng)目之后找領(lǐng)導(dǎo)談薪，領(lǐng)導(dǎo)怕把你慣壞了，從而形成每有業(yè)績必須加薪的“不良心理習(xí)慣”，勢必會(huì)選擇在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候以適當(dāng)?shù)姆绞絹韷阂粔耗�；而如果你總是在即將承�?dān)重要任務(wù)之前提加薪，領(lǐng)導(dǎo)自然會(huì)在分配任務(wù)之前反復(fù)掂量，從而不敢再把重要的任務(wù)交給你，這無疑會(huì)影響個(gè)人的長遠(yuǎn)發(fā)展。
2、不要扎堆提加薪
年終歲尾正是加薪的好時(shí)節(jié)，提加薪的人一般較多。此時(shí)提加薪，一定要注意和大家錯(cuò)開時(shí)間，不要在大家都神神秘秘地找領(lǐng)導(dǎo)“匯報(bào)工作”，出來之后或垂頭喪氣、或眉飛色舞（有的人故作嚴(yán)肅，但嘴角、眉稍總帶有一絲掩藏不住的得意）之時(shí)去找老板談薪。否則，領(lǐng)導(dǎo)剛應(yīng)付完一個(gè)你又來了，豈不自找沒趣？
3、業(yè)績突出的人不要率先提加薪
給第一個(gè)人開加薪的口子，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)在潛意識(shí)中把這一加薪額度作為參照物，其他人的加薪水平以此為基準(zhǔn)上下浮動(dòng)。因此，第一個(gè)人的加薪一般不會(huì)太高。而如果你業(yè)績突出，第一個(gè)提加薪豈不虧哉？
4、 業(yè)績較差的人應(yīng)該最后提加薪
如果自認(rèn)為業(yè)績較差，應(yīng)該選擇在所有人都找領(lǐng)導(dǎo)談過之后再去，且不可傻乎乎地去打沖鋒。
其一，業(yè)績好的人還沒提呢，你首先沖將出來，領(lǐng)導(dǎo)一定不會(huì)太高興。
其二，一般地說，領(lǐng)導(dǎo)都有一個(gè)加薪額度，在所有人都談過之前，他一般不會(huì)“把子彈打光”，而是要留有一定的機(jī)動(dòng)指標(biāo)。如果其他人都提過了，此指標(biāo)閑著也是浪費(fèi)，你此時(shí)來豈不是揀漏？
其三，其他人都談過之后，領(lǐng)導(dǎo)的加薪“年關(guān)”基本過完，心里壓力陡然減輕，此時(shí)正是業(yè)績差的人談薪的大好時(shí)機(jī)。
總之，人力資源管理是一個(gè)很微妙的領(lǐng)域。各種決策既要講科學(xué)，又要講藝術(shù)，這是需要個(gè)人感覺的，絕對(duì)不可以稀里糊涂亂來哦。