發(fā)布時間：2010-04-22 13:02:58
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我是一個設(shè)計部門普通職員，A是我的小組長，比我先進公司，是個7，8個人團隊的頭，我的能力是新進員工中最高的，一進公司，他看我有潛力，問我要不要跟他混，拉幫結(jié)派（原話）。我只是想再初進公司時多學(xué)點東西，不想搞那個，就婉拒了，態(tài)度比較和氣。在以后的工作中，可以感覺到他對我有點嫉恨。
再說說他的工作，他是團隊的頭，所以公司有些事務(wù)都是他通知，但是他從來不管，他自己一點能力也沒有，什么都不會設(shè)計，只管和別的團隊組長拉幫結(jié)派。而他手底下的我們都是只干活，除了工資什么都得不到。有什么榮譽，先進都是他的，因為A根本就沒有給我們通知，我們組只有他填了申請。最近有員工因為他沒通知，沒參與評選先進，那個業(yè)務(wù)員B憤憤去找我們大領(lǐng)導(dǎo)那里反映情況，大領(lǐng)導(dǎo)很重視，給每個員工郵箱里發(fā)了個調(diào)查表，說要嚴肅調(diào)查。因為他是前任領(lǐng)導(dǎo)（早已離開公司）提拔的小組長，所以，在大領(lǐng)導(dǎo)眼里他和我們業(yè)務(wù)員一樣。大領(lǐng)導(dǎo)給我們一星期時間考慮，給他發(fā)郵件，如果結(jié)果一致，可以考慮換人。大領(lǐng)導(dǎo)說力求做到保密，民主。但是就在這星期中間，他突然請小組里2個人吃飯，并像他們示好（那2個人都是只想混日子，拿死工資的人），并且A大造B人品不行的輿論，結(jié)果這兩個人被忽悠的從打心眼里覺得B不行，已經(jīng)表態(tài)，是B的個人問題，不會在調(diào)查表里寫A的不好。
我的問題在于，我不想出來戰(zhàn)斗，但是目前的局勢有點略微傾斜，我害怕大領(lǐng)導(dǎo)看到結(jié)果時，被A造成的假象蒙蔽，那樣A以后就更為所欲為，更能在我們頭上耀武揚威了，我心里是不想讓A當(dāng)組長，但是自己又不想出來戰(zhàn)斗（畢竟剛來，想多學(xué)點科研的東西，跟A的個人關(guān)系沒到翻臉的地步）。并且就長遠來說，公司的制度是2年各組長互換一次，所以A跟我相處不會很久，現(xiàn)在還沒到提交調(diào)查的時候。我想請教陸老師，我該怎么做？
陸琪回復(fù)：
在職場里面，不要隨便得罪人，因為得罪人是有成本的。今天你占著上風(fēng)去得罪人，明天他若得勢，一定要在別的地方討回來。
譬如說，剛開始A拉攏你的時候，你拒絕他就是得罪了他。其實，當(dāng)初你只要虛應(yīng)一下又如何呢？這不過是嘴上的便宜，讓他占了就占了，對你并沒有什么影響，反而可以在兩年內(nèi)國的很舒服。你得罪了他，才會有之后的嫉恨。
你要記住，實際做什么，和嘴上說什么，在職場里是兩回事情。你做的不一定要說，說的自然也不一定要做。
現(xiàn)在你遇到兩難的情況，因為有了個可以扳倒A的機會，所以你蠢蠢欲動。
但是，扳倒了A對你能有多少好處呢？
如果反過來，扳不倒他的話，又會怎么反擊你呢？這個后果你能承受么？
千萬不要去冒無法承擔(dān)的風(fēng)險，這是職場安全的原則。所以就算是要扳倒他，你也得有技巧。
之前說過，在職場上，說和做可以完全分開。那么，你提交的調(diào)查表怎么寫是一回事情，而你和A怎么說又是另一回事情。
但不管怎么樣，在提交調(diào)查表之前，你一定要和A聊聊，給A吃一顆定心丸，讓A對你放心。
之后，怎么寫調(diào)查表就是你的事情了。
要記住，人生是你的，責(zé)任要你承擔(dān)，選擇自然也要你來做。
但有一點卻是明確的，不管你是對付他也好，不對付他也好，都要讓A覺得，你是和他站在一起的。